Cómo obtener el apoyo ejecutivo, fundamental para el éxito de cualquier iniciativa de cambio.
En el entorno empresarial en constante evolución, el apoyo de los ejecutivos es esencial para el éxito de cualquier iniciativa de cambio. Este artículo explora estrategias para persuadir a gerentes, directores y ejecutivos de nivel C a respaldar las transformaciones introducidas por las prácticas y la Plataforma Qulture.Rocks.
Se trata de los negocios: construyendo un caso de negocios
El primer paso para ganarse la confianza de los ejecutivos es construir un sólido caso de negocios. Esto implica demostrar cómo los cambios que estás proponiendo, como las prácticas de retroalimentación, elogios y metas, resultarán en beneficios tangibles para sus negocios. A continuación, discutiremos algunos de los impactos de estos cambios en los negocios.
Las dos principales fuerzas que moldean las empresas en la actualidad, alineadas con lo que ofrece Qulture.Rocks, son:
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Agilidad para Competir: La capacidad de una empresa para competir en mercados cada vez más volátiles y dinámicos.
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Atracción y Retención de Talento: La capacidad de atraer y retener talento de alta calidad en un entorno laboral compuesto cada vez más por generaciones más jóvenes.
Construyendo un imán de talento
En primer lugar, las prácticas introducidas por Qulture.Rocks hacen que tu organización sea más atractiva para el talento moderno. La fuerza laboral actual, predominantemente compuesta por millennials, busca estructuras organizativas más horizontales, retroalimentación regular sobre el rendimiento, conexión con el propósito de la empresa, sentido de pertenencia, transparencia y agilidad.
Una "empresa irresistible", como describe Josh Bersin, se convierte en un imán para talentos excepcionales, lo que proporciona una ventaja competitiva significativa.
🟣 Retroalimentación Instantánea:
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Mayor transparencia
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Mayor responsabilidad
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Mayor agilidad y corrección de rumbo
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Mejora en el desarrollo del rendimiento
🟣 Metas:
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Mayor claridad sobre las expectativas
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Estructura para discusiones difíciles (lo que no está funcionando)
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Mayor enfoque
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Facilita la priorización
🟣 PDI (Plan de Desarrollo Individual):
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Orientación clara para mejoras
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Dirección específica para el desarrollo
Abrazando la Agilidad para los Tiempos Actuales
Las grandes empresas han comprendido que necesitan ser increíblemente ágiles solo para sobrevivir en los mercados actuales. La aparición de Internet ha desempeñado un papel fundamental en este escenario.
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Airbnb tiene más habitaciones disponibles para alquilar que la cadena hotelera más grande del mundo.
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Uber revolucionó la industria de los taxis en todo el mundo.
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Apple lidera el mercado de los teléfonos inteligentes con una participación menor al 20%.
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Amazon supera a Walmart en valor de mercado.
En este contexto de innovaciones disruptivas, los procesos anuales se han vuelto obsoletos. Las retroalimentaciones, metas y PDI anuales no están alineados con la realidad empresarial.
Debes construir una narrativa convincente sobre la necesidad de adoptar las prácticas facilitadas por la Plataforma Qulture.Rocks en tu empresa. Si tienes dudas, ¡estamos aquí para ayudar!
Capacitando a los ejecutivos
El segundo paso es capacitar a tus ejecutivos para liderar el proceso de implementación de la Plataforma. Deben convertirse en expertos en el uso de la Plataforma y las mejores prácticas, como la construcción de retroalimentación constructiva.
Asegúrate de mostrar la Plataforma y sus prácticas a los ejecutivos, siguiendo el mismo proceso de persuasión y capacitación utilizado para otros empleados. Tus ejecutivos deben ser ejemplos de compromiso y uso efectivo de la Plataforma, así como de adopción de las prácticas.
💡 Consejo: aquí llamamos a estas personas "Champions", obtén más información en Implementando las prácticas de Qulture.Rocks con la ayuda de champions.
El apoyo ejecutivo es fundamental para el éxito de la implementación de la Plataforma Qulture.Rocks. Al alinear los cambios propuestos con los intereses comerciales de los ejecutivos y capacitarlos como defensores del cambio, tu organización estará en el camino correcto hacia una transformación exitosa.
Tus ejecutivos deben ser ejemplos de compromiso y uso efectivo de la Plataforma, así como de adopción de las prácticas. No podemos enfatizar lo importante que es esto.
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