Como conseguir executive support - apoio fundamental para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança.
No ambiente empresarial em constante evolução, o suporte dos executivos é essencial para o sucesso de qualquer iniciativa de mudança. Este artigo explora estratégias para persuadir gerentes, diretores e executivos C-level a apoiarem as transformações introduzidas pelas práticas e pela Plataforma Qulture.Rocks.
It's all about the business - Construindo um case de negócios
O primeiro passo para conquistar a confiança dos executivos é construir um caso de negócios sólido. Isso envolve demonstrar como as mudanças que você está propondo, como as práticas de feedback, elogios e metas, resultarão em benefícios tangíveis para o negócio deles. Abaixo, discutiremos alguns dos impactos dessas mudanças nos negócios.
As duas principais forças que moldam as empresas atualmente, alinhadas com o que a Qulture.Rocks oferece, são:
1. Agilidade para Competir: A capacidade de uma empresa competir em mercados cada vez mais voláteis e dinâmicos.
2. Atração e Retenção de Talentos: A capacidade de atrair e reter talentos de alto calibre em um ambiente de trabalho composto cada vez mais por gerações mais novas.
Construindo um imã de talentos
Em primeiro lugar, as práticas introduzidas pela Qulture.Rocks tornam sua organização mais atraente para os talentos modernos. A força de trabalho atual, predominantemente formada por millennials, busca estruturas organizacionais mais horizontais, feedbacks regulares de desempenho, conexão com o propósito da empresa, senso de pertencimento, transparência e agilidade.
Uma "empresa irresistível", como descreve Josh Bersin, se torna um imã para talentos excepcionais, proporcionando uma vantagem competitiva significativa.
🟣 Feedbacks Instantâneos:
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Maior transparência
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Maior responsabilidade
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Mais agilidade e correção de rumo
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Desenvolvimento aprimorado de desempenho
🟣 Metas:
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Maior clareza sobre as expectativas
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Estrutura para discussões difíceis (o que não está funcionando)
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Maior foco
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Facilidade na priorização
🟣 PDI (Plano de Desenvolvimento Individual):
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Orientação clara para melhorias
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Direcionamento específico para o desenvolvimento
Abraçando a Agilidade para os Dias Atuais
Grandes empresas perceberam que precisam ser incrivelmente ágeis apenas para sobreviver nos mercados atuais. A ascensão da Internet desempenhou um papel fundamental nesse cenário.
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O Airbnb tem mais quartos disponíveis para aluguel do que a maior rede hoteleira do mundo.
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A Uber revolucionou a indústria dos táxis em todo o mundo.
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A Apple lidera o mercado de smartphones com uma participação menor que 20%.
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A Amazon supera a Walmart em valor de mercado.
Nesse contexto de inovações disruptivas, processos anuais se tornaram obsoletos. O feedback, metas e PDIs anuais não estão alinhados com a realidade empresarial.
Você deve construir uma narrativa convincente sobre a necessidade de adotar as práticas facilitadas pela Plataforma Qulture.Rocks em sua empresa. Se tiver dúvidas, estamos aqui para ajudar!
Treinando os executivos
O segundo passo é treinar seus executivos para liderar o processo de implementação da Plataforma. Eles devem ser especialistas no uso da Plataforma e nas melhores práticas, como a construção de feedback construtivo.
Certifique-se de demonstrar a Plataforma e suas práticas aos executivos, seguindo o mesmo processo de convencimento e treinamento usado para outros colaboradores. Seus executivos devem ser modelos de engajamento e uso efetivo da Plataforma, assim como a adoção das práticas.
💡 Dica: Aqui chamamos essas pessoas de "Champions", saiba mais em Implementando as práticas da Qulture.Rocks com a ajuda de champions
O apoio executivo é fundamental para o sucesso da implementação da Plataforma Qulture.Rocks. Ao alinhar as mudanças propostas com os interesses comerciais dos executivos e capacitá-los como campeões da mudança, sua organização estará no caminho certo para uma transformação bem-sucedida.
Seus executivos devem ser exemplos de engajamento e bom uso da Plataforma, assim como de adoção das práticas. Não podemos destacar essa importância o suficiente.
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