Ya sabemos que la implementación de los OKRs es un súper desafío, y por esta razón, creamos este artículo que te ayudará a prepararlo con maestría para que podamos tener la mejor experiencia usando la metodología en la plataforma Qulture.Rocks.

Nuestra primera misión es entender un poco más los conceptos. Sugerencia: metodología OKRs nivelación de conocimientos

Además de los administradores del OKR, es esencial que la nivelación de conocimientos de la metodología se haga también con todos los empleados. Esto es lo que marcará la diferencia en la ejecución y, en consecuencia, en la consecución de los resultados de la empresa.

Ahora que ya conoces la metodología, vamos a empezar...

A partir de aquí, se inicia la configuración del ciclo de OKRs en la plataforma. El orden de las acciones es muy importante, así que ¡estén atentos!

⚠️ Importante: Una vez registrados los usuarios pueden recibir notificaciones por correo electrónico. Recomendamos registrarlos 1 día antes del lanzamiento de la plataforma o registrarlos y bloquearlos, ¡sin olvidar desbloquearlos antes del lanzamiento!

Finalizamos el ciclo de configuración ¿verdad? Ahora es el momento de poner el producto en el aire y controlar el progreso, y para ello es imprescindible que seas un experto en nuestro producto, ¡ven con nosotros que te lo enseñamos TODO!

Ahora que ya se ha planificado y se sabe lo que se quiere controlar, es el momento de registrarse en la plataforma. Le recomendamos que comience con los OKR a nivel de empresa, luego a nivel de equipo y finalmente a nivel individual. De esta manera tendrás un norte de cómo se puede relacionar cada uno de los OKRs, enfocados al éxito de la empresa.

Esperamos que esta guía le ayude a tener una implementación exitosa, pero si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con nosotros por chat (para preguntas más técnicas relacionadas con la plataforma) y/o con su Gestor de Cuenta (para preguntas más conceptuales).

¡Cualquier pregunta #ChateaConNosotros