Tutoriales para empleados

¿Cómo puedo prepararme para responder a mi autoevaluación?

La evaluación de desempeño es una herramienta esencial y valiosa para el desarrollo individual y para el crecimiento de una organización. Pero, a pesar de las consecuencias positivas de su aplicación, es habitual sentir ansiedad o inseguridad a la hora de rellenarla, sobre todo cuando se trata de una evaluación sobre nosotros mismos.

 

Así siendo, hemos separado algunos consejos para ayudarte a prepararte y sentirte más seguro cuando llegue este momento.

 

Sé sincero: es habitual sentir miedo de exponer tus puntos de mejora o sentirte arrogante al contar tus puntos fuertes, pero no te preocupes por ello. Es importante ser siempre sincero al responder a la evaluación para que los resultados sean fieles a la realidad. Y además, no es un momento para perjudicarte, sino para comprender tu rendimiento actual y trazar planes para mejorar o evolucionar.

Destaca tus logros: recuerda siempre tus logros y cómo han contribuido a los resultados de la empresa, esto aportará una prueba concreta de que estás en el buen camino y eres una pieza clave del equipo. Puedes decir algo como: "Sé que una de las prioridades del equipo este semestre era aumentar el rendimiento de los medios digitales en un 20%. El plan que diseñé es algo de lo que me siento muy orgulloso porque ha dado grandes resultados y nos ha ayudado a alcanzar el objetivo".

Demuestra cómo has ayudado a tu líder: recuérdale las veces que has mejorado sus ideas y le has ayudado a alcanzar sus objetivos. Asimismo, demuestra las situaciones en las que aportaste tus propias opiniones o puntos de vista a los debates y cómo fueron importantes para lograr el resultado esperado.

Destaca tu compromiso con la organización: habla de tu entusiasmo por contribuir activamente al futuro de la empresa y al desarrollo del equipo. Recuerda también destacar todo lo que has aprendido y lo que aún puedes aprender de la organización.

Presentar su encaje cultural con la organización: contratar y mantener a los empleados que tienen un alto encaje cultural con la empresa es un gran reto. Por lo tanto, destaca tu alineación con los valores y comportamientos de la empresa y también aquellos que ves la oportunidad de desarrollar.

 

 

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