Na Qulture.Rocks, você tem a opção de incluir pesos diferentes na avaliação de acordo com relacionamento entre o avaliador e o avaliado. Por exemplo: se é uma relação entre líder e liderado, ou liderado e líder, pares, colegas ou, até mesmo para uma auto-avaliação.
Tem dúvida sobre como funcionam os relacionamentos na plataforma? Clique aqui para conhecer mais um pouquinho! :)
Caso você esteja preparando o primeiro ciclo da sua empresa, sugerimos não passar muito tempo pensando neste aspecto, pois acreditamos que o ROI (retorno sobre o investimento) desta ação não fará muita diferença para o resultado final nesse primeiro momento, principalmente, se o foco da avaliação for para desenvolvimento.
Ao passo que a área de RH se torna mais analítica - com mais acesso a dados históricos, a distribuição de pesos por relacionamento se torna um desafio maior e mais interessante. Mas se você está começando, não é momento de se preocupar! :)
Vamos lá! Se você considerar importante esta distinção de pesos na sua avaliação e construímos um material de ouro, de acordo todos os dados da nossa base:
60% das avaliações na plataforma utilizam médias para a definição da nota final;
24% das avaliações consideram somente a nota do líder para a definição da nota final;
15% das avaliações não levam em conta a autoavaliação para a definição da média final.
Observação: para as avaliações que consideram médias
81% das avaliações na plataforma têm os pesos distribuídos igualmente entre os relacionamentos;
72% das avaliações na plataforma utilizam a média agrupada por relacionamento como método de cálculo;
28% das avaliações na plataforma utilizam a média não-agrupada por relacionamento como método de cálculo.
Qual peso usar na minha avaliação?
Depende do objetivo dela. Nós da Qulture.Rocks acreditamos que uma avaliação focada no desenvolvimento dos colaboradores deve ter inputs qualitativos. Veja, se o intuito é a melhora da pessoa, o que uma nota, um rótulo dirá a ela? Quando atribuímos uma nota a uma pessoa, não estamos estimulando o mindset de crescimento. Quando uma pessoa tem um feedback bem estruturado com argumentos e fatos, a pessoa consegue agir sobre isso, e melhorar seus comportamentos e resultados.
Caso seu objetivo seja tomada de decisão, sugerimos o uso da nota do líder para tal. Quando se insere o peso dos pares e colegas na avaliação há a tendência (natural) das notas serem inflacionadas dado que a média final impactará na promoção, no bônus ou no desligamento do colega. O contrário pode ser verdadeiro: uma pessoa pode dar uma nota menor ao colega, pois desta forma acredita que sua nota será melhor e terá melhores chances de ganhar bônus, aumentar o salário, etc.
Sugerimos usar os inputs de pares para feedforwards qualitativos e bem treinados que possam dar ideias interessantes de como melhorar (no nosso blog temos alguns artigos falando sobre o tema).
Esperamos ter ajudado! Qualquer coisa nos chame no chat para conversamos mais sobre o tema 😉
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