¿Por qué? Argumentos provocadores sobre el proceso de evaluación de desempeño tal y como lo conocemos.
¿Por qué? Lectura de base, necesaria.
¿Peligro? Fue escrito hace unos 20 años.
¿Por qué? Entender cómo estructura Google su proceso de evaluación de desempeño.
¿Por qué? Artículo que causa mucho furor en el mundo de los RRHH.
¿Peligro? Pensar que Deloitte tiene alguna respuesta. La empresa está realizando un pequeño piloto sobre el tema, todavía lleno de fallos e hipótesis por validar.
¿Por qué? Comprender los debates que se están produciendo en GE en relación con la gestión del rendimiento.
¿Peligro? Lo mismo que con Deloitte: pensar que el proceso es redondo y perfecto, y que te has quedado atrás. Esto no es cierto.
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