Siga os passos dessa trilha para a utilização do produto de OKRs na sua empresa.
Nesse artigo, você vai acompanhar os passos necessários para utilizar o produto de OKRs, e encontrará links úteis para a sua trajetória nesse produto.
Tutorial em vídeo
O produto
O produto de OKRs da Qulture.Rocks facilita planejamento, monitoramento e análise de OKRs (objetivos e key results) em três níveis: empresa, times e indivíduo.
Seu principal objetivo é dar clareza para toda a empresa sobre os focos estratégicos e táticos de determinado ciclo, garantindo o alinhamento dos esforços de cada colaborador com a estratégia da empresa.
O que são OKRs?
Objetivos
Objetivos descrevem metas qualitativas e aspiracionais. Um Objetivo é constituído por:
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Key Results
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Dono
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Responsável
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Contribuintes
Objetivos possuem peso e progresso, além de 3 terem tipos diferentes:
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Individual: donos são colaboradores.
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Time: donos são times.
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Empresa: dono é a empresa.
Key Results
Key Results descrevem metas quantitativas que servem para medir a entrega de determinado objetivo. Um Key Result é constituído por:
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Responsável
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Contribuintes
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Indicador
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Progresso
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Tipo
Progresso
O Progresso é a métrica principal de um OKR. Ele é representado na forma de porcentagem e indica o atingimento atual de um OKR.
Todos os progressos criados para um OKR ficam registrados no histórico de progressos. Esse histórico pode ser consultado nas Atividades de um OKR.
O que você, como uma colaboradora, pode fazer no produto de OKRs?
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Criar Objetivos para times e individuais;
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Criar Key-results para times e individuais;
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Criar Projetos para times e individuais;
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Criar Entregáveis para Projetos de times e individuais;
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Criar iniciativas (planos de ação) com data e responsável para OKRs de times e individuais;
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Atribuir Responsável e Contribuintes para Key-results e Entregáveis;
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Fazer comentários dentro de cada Key-result e Entregável;
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Fazer comentários e mencionar colegas;
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Assinalar a régua relacionada ao atingimento do indicador (vou bater, não vou bater);
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Acompanhar KRs;
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Acompanhar iniciativas pendentes;
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Alinhar Objetivos para formação do Mapa Estratégico.
Saiba mais
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