Neste artigo você pode conferir uma proposta de modelo para realizar uma avaliação focada na tomada de decisão.
A Qulture.Rocks desenvolveu um modelo pronto para te auxiliar nos lançamentos de avaliações de tomada de decisão, proporcionando critérios relevantes e objetivos alinhados à estratégia da sua empresa.
Nosso objetivo é ajudar sua organização a implementar uma avaliação com agilidade e eficiência, que ofereça uma visão clara do desenvolvimento e crescimento dos colaboradores, em linha com os objetivos corporativos.
Como aplicar o modelo de Avaliação de Tomada de decisão by Qulture.Rocks?
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Clique no botão azul Nova review e será aberta uma caixa de Criação de rascunho de Avaliação.
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Escolha o nome da avaliação que iniciará (lembre-se que esse nome será o que aparecerá para os colaboradores participantes).
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Clique na caixa de seleção Usar modelo com pré-configurações e clique em continuar.
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Desça a barra de rolagem, encontre o modelo de Avaliação de tomada de decisão, selecione e clique em continuar novamente.
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Selecione a caixa de seleção Importar participantes em massa e prossiga clicando em continuar (caso não tenha inserido os colaboradores na plataforma, é necessário realizar esse passo).
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Revise o que foi selecionado e depois basta clicar no botão azul Criar rascunho.
Pronto, a sua avaliação de tomada de decisão já está pré-configurada ✨
Veja na seção seguinte o checklist para poder lançar sua avaliação.
Checklist de lançamento
Os passos para concluir o lançamento da sua Avaliação de Tomada de Decisão são:
✔️ Cadastrar colaboradores na plataforma (caso não tenha feito)
✔️ Adicionar os líderes de cada colaborador (caso não tenha feito)
✔️ Criar a avaliação a partir do modelo
✔️ Configurar o Cronograma da Avaliação (material de apoio)
✔️ Configurar os Participantes (material de apoio)
✔️ Revisar Relatórios Individuais (material de apoio)
✔️ Revisar perguntas dos Tópicos
✔️ Colocar a avaliação no ar e ativar:
Após revisar tudo, podemos colocar a avaliação no ar!
Para fazer isso, precisamos entrar na aba Cronograma, nas configurações da avaliação.
O principal objetivo do Modo Rascunho é possibilitar a realização de testes e a configuração de um ambiente preparatório para o lançamento da avaliação de desempenho.
Pensando nisso, no momento de colocar no ar podemos manter os participantes que estão no modo rascunho.
Para isso, basta marcar o box Manter participantes criados no modo rascunho:
No momento de ativar a avaliação é possível selecionar a opção de enviar emails para os participantes, avisando que ela já está pronta para ser respondida:
Para saber mais...
Objetivo da Avaliação de Tomada de Decisão
👉 A avaliação de tomada de decisão é um mecanismo essencial para discutir e registrar a situação atual e os próximos passos dos colaboradores nas empresas.
Com base nos resultados obtidos, a equipe de Gestão de Pessoas pode tomar decisões embasadas em dados sobre movimentações, reconhecimentos e planejamento futuro para os colaboradores.
Temas centrais da Avaliação de Tomada de Decisão
🟣 Em nosso modelo de avaliação, abordamos três temas essenciais para a avaliação da liderança: desenvolvimento de potencial, pessoas-chave e risco de perda.
O objetivo central desses temas é entender o potencial de desenvolvimento do colaborador em sua função atual, sua importância estratégica para o negócio e o impacto que sua saída poderia ter na operação da equipe.
Dessa forma, nossa avaliação permite uma compreensão aprofundada do colaborador, fornecendo subsídios para a tomada de decisões estratégicas relacionadas ao seu desenvolvimento, retenção e impacto na operação.
O modelo busca equilibrar dados concretos com percepções e insights qualitativos, proporcionando uma avaliação abrangente e fundamentada para a liderança da organização.
🌟 Desenvolvimento de potencial
No tópico de potencial, abordamos aspectos relacionados à atuação do colaborador tanto na operação quanto na arena política da empresa. O objetivo é compreender sua capacidade de lidar com situações adversas, manter relações interpessoais saudáveis e buscar contínua melhoria pessoal e profissional.
👉 Para isso, exploramos questões como Inteligência Emocional, Gestão de Riscos, Relações Interpessoais com múltiplas interfaces e Desenvolvimento Profissional.
🌟 Pessoas-chave
Neste tópico, buscamos discutir o impacto que o colaborador exerce dentro da organização. Analisamos se ele recebeu mentoria ou é reconhecido como referência técnica.
👉 Essas questões nos permitem identificar o quão crucial o colaborador é para a operação da empresa e se foram tomadas medidas específicas de desenvolvimento para que ele assuma novas responsabilidades dentro da estrutura organizacional.
🌟 Risco de perda
No último tópico, focamos no impacto que a saída do colaborador teria para o negócio, além de solicitarmos uma sugestão da liderança sobre a ação mais adequada a ser tomada em relação a esse colaborador.
Ao avaliar o risco de perda, é importante que a liderança leve em consideração o momento atual da avaliação e compartilhe sua visão.
👉 A sugestão de ação deve estar alinhada com o impacto identificado, permitindo que o time de Gestão de Pessoas atue de forma eficaz, especialmente em casos mais críticos.
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