👉 A avaliação para tomada de decisão é um mecanismo essencial para discutir e registrar a situação atual e os próximos passos dos colaboradores nas empresas.

Com base nos resultados obtidos, a equipe de Gestão de Pessoas pode tomar decisões embasadas em dados sobre movimentações, reconhecimentos e planejamento futuro para os colaboradores.

🟣 Em nosso modelo de avaliação, abordamos três temas essenciais para a avaliação da liderança: desenvolvimento de potencial, pessoas-chave e risco de perda.

O objetivo central desses temas é entender o potencial de desenvolvimento do colaborador em sua função atual, sua importância estratégica para o negócio e o impacto que sua saída poderia ter na operação da equipe.

Dessa forma, nossa avaliação permite uma compreensão aprofundada do colaborador, fornecendo subsídios para a tomada de decisões estratégicas relacionadas ao seu desenvolvimento, retenção e impacto na operação.

O modelo busca equilibrar dados concretos com percepções e insights qualitativos, proporcionando uma avaliação abrangente e fundamentada para a liderança da organização.

🌟 Desenvolvimento de potencial

No tópico de potencial, abordamos aspectos relacionados à atuação do colaborador tanto na operação quanto na arena política da empresa. O objetivo é compreender sua capacidade de lidar com situações adversas, manter relações interpessoais saudáveis e buscar contínua melhoria pessoal e profissional.

👉 Para isso, exploramos questões como Inteligência Emocional, Gestão de Riscos, Relações Interpessoais com múltiplas interfaces e Desenvolvimento Profissional.

🌟 Pessoas-chave

Neste tópico, buscamos discutir o impacto que o colaborador exerce dentro da organização. Analisamos se ele recebeu mentoria ou é reconhecido como referência técnica.

👉 Essas questões nos permitem identificar o quão crucial o colaborador é para a operação da empresa e se foram tomadas medidas específicas de desenvolvimento para que ele assuma novas responsabilidades dentro da estrutura organizacional.

🌟 Risco de perda

No último tópico, focamos no impacto que a saída do colaborador teria para o negócio, além de solicitarmos uma sugestão da liderança sobre a ação mais adequada a ser tomada em relação a esse colaborador.

Ao avaliar o risco de perda, é importante que a liderança leve em consideração o momento atual da avaliação e compartilhe sua visão.

👉 A sugestão de ação deve estar alinhada com o impacto identificado, permitindo que o time de Gestão de Pessoas atue de forma eficaz, especialmente em casos mais críticos.

Essa abordagem permite que a liderança tome decisões estratégicas embasadas em dados e insights relevantes, fortalecendo a gestão de pessoas e impulsionando o sucesso da organização na totalidade.

Essa abordagem proativa e estratégica fortalece a gestão de pessoas, promove o desenvolvimento individual e coletivo dos colaboradores e contribui para o crescimento sustentável da organização, garantindo que os talentos mais valiosos sejam devidamente reconhecidos, valorizados e retidos.