Os OKRs, acrônimo para Objectives and Key Results, são uma poderosa metodologia de gestão que visa alcançar resultados de maneira prática e visual, otimizando o trabalho dos colaboradores em uma empresa. Essa abordagem é amplamente empregada por gigantes do mercado, como Google e General Electric, com resultados comprovados.

💡 Para aproveitar ao máximo o potencial dos OKRs, é essencial seguir duas regras fundamentais: os Objetivos devem ser metas qualitativas e aspiracionais, enquanto os Key Results são metas S.M.A.R.T. (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time Based) - Específicas, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais - baseadas em indicadores específicos que comprovam o alcance do objetivo.

Para facilitar a compreensão, muitos especialistas utilizam uma declaração simples: "Quero ________________, e saberemos se atingimos essa meta por meio dos seguintes indicadores: _________, __________, e _________."

Os OKRs são uma poderosa ferramenta para impulsionar o desempenho e o crescimento das empresas, permitindo que todos os membros da equipe estejam alinhados e engajados em alcançar os resultados desejados.
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👉 O primeiro espaço é preenchido por seu objetivo, e o segundo ao quarto são preenchidos pelas key results.

🟣 Objetivo: Crescer a receita da empresa.

Uma vez estabelecido o objetivo, é hora de definir os Key Results, que são indicadores que demonstram se a meta foi alcançada. Os Key Results devem ser baseados, sempre que possível, em KPIs (Key Performance Indicators) ou indicadores-chave de desempenho. No caso mencionado, o KPI óbvio a ser utilizado é a receita. Assim, o Key Result pode ser:

Outra opção seria utilizar o KPI de crescimento da receita.

🟣 Nesse caso, o Key Result poderia ser:

Ambos os Key Results medem o crescimento da empresa, porém, utilizando indicadores diferentes (receita e crescimento de receita) para mensurá-lo. A metodologia OKRs permite uma abordagem flexível e adaptável, permitindo que as metas sejam alinhadas com a estratégia da empresa e as métricas mais relevantes para medir o progresso.

Os OKRs são estabelecidos de maneira bottom-up, ou seja, de baixo para cima, começando pelo próprio colaborador e chegando até seu gestor, diretores e CEO da empresa. Além disso, eles também podem ser horizontais, promovendo o alinhamento entre diferentes áreas para alcançar um objetivo em comum. Essa abordagem colaborativa permite que todos trabalhem em conjunto, engajados em alcançar resultados que beneficiem a empresa como um todo.

⭐ Uma das principais características dos OKRs é a transparência, pois todos os colaboradores têm acesso aos OKRs de qualquer time e membro da empresa. Essa transparência facilita o entendimento das metas, possibilita a visualização do desempenho e auxilia na gestão dos líderes em relação aos seus liderados.

Outro aspecto importante é que os ciclos de OKRs são curtos, geralmente variando entre 3 e 4 meses. Essa periodicidade possibilita adaptações rápidas e assertivas de acordo com acontecimentos externos à empresa, permitindo uma maior flexibilidade e agilidade na busca pelos resultados.

É fundamental lembrar que os OKRs são uma metodologia que valoriza a transparência, o alinhamento e a participação de todos os colaboradores da empresa, criando um ambiente propício para o crescimento e o sucesso conjunto.

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