Por que? Argumentos provocativos sobre o processo de avaliações de performance como o conhecemos.
Por que? Leitura de base, obrigatória.
Perigo? Foi escrito há uns 20 anos.
Por que? Entender como o Google estrutura seu processo de avaliação de performance.
Por que? Artigo que causa muito furor em todo mundo de RH.
Perigo? Achar que a Deloitte tem alguma resposta. A empresa está fazendo um pequeno piloto sobre o tema, ainda cheio de defeitos e hipóteses a serem validadas.
Por que? Pra entender as discussões que estão rolando na GE a respeito de gestão de performance.
Perigo? O mesmo da Deloitte: achar que o processo está redondo e perfeito, e que você ficou pra trás. Não é verdade.
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