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Atualizado há mais de uma semana

Por que? Argumentos provocativos sobre o processo de avaliações de performance como o conhecemos.

Por que? Leitura de base, obrigatória.

Perigo? Foi escrito há uns 20 anos.

Por que? Entender como o Google estrutura seu processo de avaliação de performance.

Por que? Artigo que causa muito furor em todo mundo de RH.

Perigo? Achar que a Deloitte tem alguma resposta. A empresa está fazendo um pequeno piloto sobre o tema, ainda cheio de defeitos e hipóteses a serem validadas.

Por que? Pra entender as discussões que estão rolando na GE a respeito de gestão de performance.

Perigo? O mesmo da Deloitte: achar que o processo está redondo e perfeito, e que você ficou pra trás. Não é verdade.


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