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Modelo - Avaliação para um processo sucessório
Modelo - Avaliação para um processo sucessório

Neste artigo você pode conferir uma proposta de modelo para realizar uma avaliação focada na construção de um processo sucessório.

Atualizado há mais de uma semana

👉A avaliação de desempenho tem um papel crucial no gerenciamento de pessoas. É por meio desse processo que uma empresa pode medir a contribuição de seus colaboradores em relação aos objetivos estabelecidos e avaliar seu desempenho individual em relação a valores e comportamentos organizacionais.

Realizar avaliações periódicas dos colaboradores permite criar planos de desenvolvimento personalizados, estimulando a melhoria contínua e aprimorando os processos internos da empresa.

No entanto, além de focar apenas no presente, a avaliação de desempenho também nos permite planejar o futuro da organização, estabelecendo um processo sucessório sólido baseado em dados e nos resultados dos colaboradores.

🟣Nesse sentido, a Qulture.Rocks desenvolveu um modelo abrangente de avaliação, que visa realizar um ciclo completo de avaliação, com o objetivo de medir o desempenho dos colaboradores e identificar potenciais sucessores para posições-chave dentro da organização.

No contexto desse modelo, consideramos um ciclo completo de avaliação em que várias questões são discutidas, incluindo:

  1. Comportamentos: Avaliação dos comportamentos dos colaboradores em relação aos valores e cultura da empresa, destacando pontos fortes e áreas de melhoria.

  2. Metas e Objetivos: Análise do desempenho dos colaboradores em relação às metas e objetivos estabelecidos, verificando o grau de alcance e impacto dos resultados.

  3. Avaliação sobre a Liderança: Avaliação da liderança exercida pelos colaboradores, levando em conta sua capacidade de influenciar e engajar a equipe, tomar decisões assertivas e desenvolver talentos.

  4. Avaliação de Potencial: Identificação do potencial de crescimento e desenvolvimento dos colaboradores, levando em consideração suas habilidades, competências e capacidade de assumir novos desafios.

  5. Próximos Passos: Discussão sobre os próximos passos e ações de desenvolvimento para cada colaborador, com o objetivo de aprimorar seu desempenho e ampliar suas competências.

  6. Sucessão: Identificação de possíveis sucessores para cargos-chave dentro da organização, considerando o potencial e a preparação dos colaboradores para assumir essas posições no futuro, mesmo que ainda estejam em processo de desenvolvimento.

⭐ Esse modelo permite que a liderança analise diferentes cenários relacionados ao desempenho dos colaboradores, proporcionando uma visão abrangente e subsidiando a indicação de um colaborador como um possível sucessor. É importante ressaltar que essa indicação considera o futuro e que o colaborador ainda pode estar em processo de desenvolvimento para assumir efetivamente essa posição.

Como resultado desse modelo de avaliação, podemos utilizar um 9Box para cruzar informações e analisar os seguintes aspectos:

🌟 Comportamentos vs. Metas 🌟

Ao cruzar as avaliações de comportamentos e o desempenho em relação às metas, podemos identificar colaboradores que se destacam tanto no cumprimento das metas estabelecidas quanto na demonstração dos comportamentos desejados pela empresa.

🌟 Desempenho (Comportamentos + Metas) vs. Potencial 🌟

Esse cruzamento permite avaliar o desempenho geral dos colaboradores, levando em consideração tanto seu desempenho em relação às metas quanto seus comportamentos, em conjunto com o potencial identificado. Isso auxilia na identificação de colaboradores de alto desempenho e com potencial para assumir novas responsabilidades.

Esses cruzamentos proporcionam ao time de gestão de pessoas a capacidade de identificar colaboradores destacados, bem como casos que requerem maior atenção. Além disso, o uso de filtros avançados possibilita identificar posições sem sucessores indicados e auxilia na nomeação de colaboradores como possíveis sucessores para posições-chave dentro da organização.

🟣 Dessa forma, o modelo de avaliação facilita a tomada de decisões estratégicas relacionadas ao desenvolvimento e sucessão dos colaboradores.


⚠️🛑 Importante: É necessário transferir as informações para o template de importação de perguntas e template de importação de escala de notas para que possam ser carregadas na plataforma. Utilizamos uma planilha auxiliar, pois alguns dados não podem ser inseridos previamente. Portanto, oferecemos um modelo com todas as informações unificadas.


É isso pessoal. Façam bom proveito e sintam-se à vontade para entrar em contato conosco em casos de dúvidas ou sugestões.


Qualquer dúvida #ChamaNoChat 🚀 😄

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