Seja sincero: é comum sentir medo de expor seus pontos de melhoria ou se sentir prepotente ao dizer seus pontos fortes, mas não se preocupe com isso. É importante ser sempre sincero ao responder a avaliação para que os resultados sejam fiéis à realidade. E além disso, esse não é um momento para te prejudicar e sim para entender seu desempenho atual e traçar planos de melhoria ou evolução.

Evidencie suas conquistas: relembre sempre as suas conquistas e como elas contribuíram para os resultados da empresa, isso trará provas concretas que você está no caminho certo e é uma peça fundamental para a equipe. Você pode dizer algo como: “Eu sei que uma das prioridades do time nesse semestre foi aumentar o retorno das mídias digitais em 20%. O plano que eu projetei é algo que eu realmente me orgulho, pois trouxeram ótimos resultados e nos ajudaram a alcançar o objetivo.”

Demonstre como você ajudou seu líder: relembre seu líder das vezes em que você aprimorou suas ideias e o ajudou a alcançar seus objetivos. Além disso, demonstre as situações em que você trouxe suas próprias opiniões ou pontos de vista para as discussões e como elas foram importantes para se chegar ao resultado esperado.

Enfatize o seu comprometimento com a organização: fale da sua animação por estar contribuindo ativamente para o futuro da empresa e desenvolvimento do time. Também lembre de realçar tudo que você aprendeu e ainda pode aprender com a organização.

Apresente o seu fit cultural com a organização: contratar e manter colaboradores que possuam alto fit cultural com a empresa é algo extremamente desafiador. Por isso, destaque o seu alinhamento com os valores e comportamentos da companhia e também, aqueles que você enxerga a oportunidade de se desenvolver.