A diferença entre OKRs (objetivos que se desdobram em key results) e Projetos, está basicamente na forma de como são escritos e atingidos.

Tendem a ser mais voltados para esforços. Ou seja, são um conjunto de esforços/entregáveis que não dependem de indicadores para medir o seu sucesso. Logo, quando temos uma série de tarefas a serem cumpridas com uma certa cadência/sequência, temos um projeto. Geralmente, os entregáveis que compõe o projeto começam escritos como "fazer, validar, entregar, realizar, etc".

Projeto: Implementar um software de gestão de performance.
​Entregáveis: Mapear 5 fornecedores; Validar proposta com a diretoria.

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Os OKRs (objetivos que se desdobram em key results) dependem de indicadores/KPIs para que seu sucesso seja comprovado. Ou seja, não são construídos no estilo "check list" e sim como uma meta, com valor numérico inicial e final, objetivo e prazo.
Os objetivos são mais inspiradores ("Ter um time de vendas incrível") e os KRs são voltados para a quantificação do sucesso ("Aumentar em 30% a quantidade de vendas no trimestre").

Objetivo: Ter um time de vendas incrível
​Key result: Aumentar em 30% a quantidade de vendas no trimestre

Outra dúvida comum é o fato de, dentro dos Key Results na plataforma, podermos incluir iniciativas (que é escrito da mesma forma que um entregável de projeto). A diferença entre esses entregáveis está na sua cadência. Se os entregáveis seguirem uma sequência lógica, temos um projeto. Caso contrário, se são ações específicas e pontuais, tudo bem ser iniciativa.
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