La evaluación del periodo de experiencia es un mecanismo utilizado para discutir y registrar el rendimiento de los empleados que aún están terminando su periodo de onboarding. A partir de los resultados obtenidos, el equipo de gestión de personas utiliza esta información para tomar decisiones basadas en datos.

Para ayudar a las empresas que están estructurando este proceso por primera vez, Qulture.Rocks desarrolló un modelo que está listo para ser utilizado o para servir de inspiración para la configuración de esta etapa al final de la etapa de experiencia de los empleados.

En este modelo, trabajamos con tres temas que deben ser considerados durante la evaluación. El objetivo de estos temas es medir el desempeño del empleado durante el período de experiencia, enumerar los puntos de retroalimentación que pueden ser mejorados o desarrollados y cuál es la recomendación del liderazgo para los próximos pasos del evaluado.

Para el primer tema, se trabajan algunas competencias que están directamente relacionadas con el desempeño del empleado en los primeros meses en la nueva empresa.

Las competencias definidas para este modelo son: Aprendizaje, Adaptación, Puntualidad y Asistencia, Habilidades de Comunicación, Relación Interpersonal y Entregas.

Aquí deben destacarse los comportamientos y competencias que han sido observados por el liderazgo durante el periodo de experiencia del colabortador. El papel del líder será señalar los puntos fuertes del empleado, que pueden potenciarse con el tiempo, y los puntos que deben trabajarse y desarrollarse para obtener el mejor rendimiento posible.

En este último tema el liderazgo

tiene la responsabilidad de señalar al equipo responsable del proceso, cuál es su recomendación para el empleado y su justificación para este tema.

Como resultado de este ciclo, tenemos una estructura automatizada de los ciclos de evaluación de la experiencia, además de una recopilación de datos objetivos e importantes para la toma de decisiones en esta primera etapa del recorrido del empleado dentro de la empresa.

El empleado también puede recibir un modelo de informe que puede contener la información sobre el rendimiento en las competencias enumeradas y las consideraciones enumeradas en el tema Feedbacks.

Eso es. Haz un buen uso de este modelo y no dudes en ponerte en contacto con nosotros en caso de dudas o sugerencias.

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