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Ruta de evaluación para el liderazgo

La idea de este contenido es presentar todas las posibilidades dentro de la Evaluación de Desempeño para tu que eres un líder en la empresa.

Actualizado hace más de una semana

Sugerencias/indicaciones:

Como colaborador, tendrás que designar tu lista de evaluadores, a través del paso a paso de este artículo. ⚠️Importante: Este proceso es opcional, lo que significa que puede o no ocurrir dentro del ciclo de tu empresa.

Validación:

Como líder, debes validar la lista de evaluadores indicada por las personas de tu equipo, a través del paso a paso de este artículo. ⚠️Importante: este proceso es opcional, lo que significa que puede ocurrir o no dentro del ciclo de tu empresa.

Responder:

  1. Como evaluador, responde a los formularios que están pendientes a través del paso a paso de este artículo. También es posible responder a más de un formulario al mismo tiempo a través de la "Evaluación Comparativa" (artículo) si la configuración está habilitada.

  2. Si necesitas hacer algún cambio, sólo tienes que volver a abrir el formulario ya enviado a través de este paso a paso. ⚠️Importante: este es un ajuste de ciclo, y puede no estar activo. Pónte en contacto con tu departamento de recursos humanos para activarlo.

Monitorar:

  1. Como líder, puedes seguir el estado de los formularios de las personas de tu equipo en la plataforma, a través del camino ilustrado en este artículo.

  2. Como líder, también puedes ver los resultados de tu equipo y este artículo te enseña cómo encontrarlos. ⚠️Importante: este es un ajuste de ciclo, y puede no estar activo. Pónte en contacto con su departamento de RRHH para activarlo.

Informe individual:

  1. Como empleado, una vez que tu informe individual esté disponible, ingresa a la plataforma y revísalo allí 😄 También compartimos algunos consejos sobre cómo revisar tu informe individual aquí.

  2. Como líder, a través de este paso a paso, puedes liberar los informes individuales a las personas de tu equipo. Lo ideal sería que esta liberación se produjera durante o después de la conversación de retroalimentación con él/ella. De esta manera, evitamos interpretaciones erróneas y ansiedad entre los empleados, ¿qué opinas?

Además, recomendamos nuestro contenido sobre Sesgos Cognitivos, para hacer evaluaciones más justas sobre tus compañeros de trabajo.

Si tienes alguna duda sobre cómo preparar la evaluación de un subordinado, sólo tienes que acceder a este artículo aquí.


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